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# 物业 AI 人力资源系统 · Figma 设计资产清单
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> Figma 文件：[银城员工端与个人 AI 助理设计](https://www.figma.com/design/30hFiKtieGYraOZvJPJcPd)
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> 对照来源：`docs/物业AI人力资源系统业务需求文档BRD.md`、一期 MVP 作战清单、`docs/AI陪练二期开发推进计划.md`、`docs/20260708/AI陪练功能优化与缺口分析 三期.docx`。
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## 状态说明
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- `[x]`：正式可编辑页面已在 Figma 中完成并通过截图检查。
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- `[ ]`：尚未设计；当前清单无此状态。
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- `[-]`：已有入口或局部内容，但缺少完整业务状态。
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- 页面必须复用 Figma 变量和组件；imagegen 图只作为视觉参考，不作为最终扁平页面。
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## 已有正式页面
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- [x] 员工端：今日
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- [x] 员工端：练（训练中心入口）
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- [-] 员工端：问（仅提问态，缺结果与反馈）
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- [-] 员工端：我（有成长摘要，缺完整画像/荣誉/偏好）
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- [x] 个人 AI 助理：企业发布申请
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- [x] 个人 AI 助理：发布记录
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- [x] 个人 AI 助理：报告大纲
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- [x] 个人 AI 助理：PPT 生成
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- [x] 管理端：企业知识发布审核列表
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- [x] 管理端：企业知识发布审核详情
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- [x] 管理端：个人 AI 助理运营与紧急审计
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## 第一批：AI 陪练员工与主管闭环
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目标：覆盖二期 M2-M4 的训练前、训练中、训练后、主管复盘和任务派发。
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### 员工端
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- [x] 训练前预习卡详情：要点、红线、可说话术、场景人设（Figma `53:2`）
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- [x] 正式语音对练：AI 业主、情绪/信任、求助、红线打断、风格重生成（Figma `54:2`）
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- [x] 训练完成结果：多维评分、导师改写、下一步建议、再练入口（Figma `55:2`）
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- [x] 训练历史详情：完整对话、录音回放、逐句标注、SOP 命中（Figma `56:2`）
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### 主管端
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- [x] 主管今日工作台：团队概览、待办、训练预警（Figma `57:2`）
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- [x] 待复盘列表：筛选、员工、场景、分数和状态（Figma `58:2`）
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- [x] 主管复盘详情：录音、逐句标注、复盘建议、贡献度加分（Figma `59:2`）
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- [x] 员工能力详情：雷达、趋势、短板、成长路径、评级证据（Figma `61:2`）
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- [x] 训练任务派发：人员、岗位、场景/专项包、截止时间（Figma `61:530`）
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- [x] 派发进度与预警：完成情况、逾期、连续低分、分数下滑（Figma `62:2`）
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验收：10 张页面均为独立可编辑画板；员工端 400px、主管端 400px 移动工作台；共享员工端组件与变量；无默认 Frame 图层名；截图无裁切和重叠。
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## 第二批：一期 MVP 角色闭环
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### 候选人端
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- [x] 面试邀请/面试首页（Figma `67:2`）
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- [x] 面试答题：语音、文本、进度（Figma `68:2`）
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- [x] 面试完成与 AI 评分（Figma `69:26`）
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- [x] 面试历史与人工复核状态（Figma `69:559`）
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- [x] 补充资料上传（Figma `69:599`）
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- [x] 资料审核状态/驳回原因（Figma `69:629`）
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### HR/管理端
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- [x] AI 面试记录列表（Figma `70:2`）
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- [x] AI 面试详情与人工复核（Figma `71:2`）
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- [x] 场景库列表/编辑/启停（Figma `71:628`）
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- [x] Rubric 维度与版本管理（Figma `72:2`）
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- [x] 提示词模板管理（Figma `73:2`）
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- [x] 人工评分校准与试点指标导出（Figma `74:2`）
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## 第三批：知识中心、案例与问答闭环
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- [x] SOP 回答结果：结论、编号步骤、引用、视频（Figma `79:11`）
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- [x] SOP 好评/差评与原因反馈（Figma `79:674`）
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- [x] SOP 答案后台待复核（Figma `80:655`）
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- [x] SOP 知识库列表/上传/详情/版本（Figma `81:2`）
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- [x] 异步资料处理队列/失败重试（Figma `81:750`）
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- [x] 案例语音上传（Figma `79:706`）
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- [x] 案例 AI 整理结果（Figma `79:734`）
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- [x] 案例审核/筛选/发布（Figma `82:2`）
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- [x] 案例学习与视频详情（Figma `80:2`）
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## 第四批：个人 AI 助理主链路
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- [x] 个人资料库首页（Figma `86:3`）
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- [x] 资料列表、筛选和搜索（Figma `86:58`）
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- [x] 收藏资料：文字/文件/网页（Figma `86:846`）
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- [x] 文件解析进度、失败重试（Figma `86:884`）
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- [x] 资料详情、来源、删除和导出（Figma `86:950`）
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- [x] 个人/企业/混合知识范围选择（Figma `86:997`）
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- [x] 带引用的个人知识回答结果（Figma `87:2`）
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- [x] 工作思路整理输入（Figma `87:770`）
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- [x] 结论/行动项/待确认事项结果（Figma `87:815`）
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- [x] 摘要与可编辑文字生成（Figma `87:865`）
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## 第五批：三期量化、偏好、师徒与游戏化
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### 量化与成长
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- [x] 员工工作量化看板（Figma `89:9`）
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- [x] 主管团队量化看板（Figma `89:776`）
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- [x] HR/运营绩效看板（Figma `90:2`）
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- [x] 工作积分排行榜（Figma `90:91`）
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- [x] 等级详情、晋升条件和进度（Figma `90:867`）
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- [x] 破格晋升申请/审核（Figma `91:2`）
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- [x] 荣誉墙与成长档案导出（Figma `91:765`）
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### AI 偏好精调
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- [x] 七维回复风格调节（Figma `93:6`）
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- [x] 优化前后结果对比（Figma `93:824`）
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- [x] 个人 AI 偏好设置（Figma `93:857`）
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- [x] 管理端团队偏好分布（Figma `93:940`）
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### 师徒传承
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- [-] 申请拜师与师傅池推荐（会议否决，改由开放问题榜承载）
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- [-] 双方确认与师徒关系首页（取消固定师徒关系）
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- [-] 师徒互动计划/记录（由公开问答留痕替代）
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- [-] AI 对练旁观与点评（保留现有主管复盘，不新增师徒关系）
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- [-] 月度反馈与匿名评价（取消固定师徒关系）
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- [-] 续签/解除/更换师傅（取消固定师徒关系）
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- [-] 师傅资格认证（改为优质回答与案例贡献证据）
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- [-] 管理端师徒关系管理（取消固定师徒关系）
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- [-] 带徒福利配置与发放记录（改造为激励规则配置中心）
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### 开放问题榜（师徒传承替代方案）
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- [x] 开放问题榜首页：真实求助/有奖征问题（Figma `95:6`）
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- [x] 问题详情与全员回答（Figma `95:782`）
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- [x] 最佳答案采纳、署名与奖励结果（Figma `95:826`）
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- [x] 管理端问题审核与激励规则配置（Figma `95:858`）
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### 纯 AI 陪练与游戏化
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- [x] AI 教练训练计划（复用每日派发/低分再练/画像，Figma `97:5`）
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- [x] 自动场景任务与自动复盘报告（Figma `97:778`）
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- [x] 积分、徽章和荣誉中心（Figma `97:823`）
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- [-] 师傅之路任务地图/每日副本/BOSS 挑战（当前范围不做）
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- [-] 员工 PK、师徒副本与学习小组（个人闭环验证后再评估）
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## 明确不补
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- 内容营销中心/朋友圈工坊
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- 独立原生 APP 视觉分支
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- Neo4j 知识图谱管理台
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- 一期范围外的复杂多组织流程
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- 未完成授权对接前的北森、考勤、请假等伪数据页面
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## 全文件设计一致性审计（2026-07-13）
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- [x] 建立 Figma 首屏“00｜设计索引与审计”（Figma `101:3`）
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- [x] 79 个页面、71 张正式画板均有内容，无重复页面名和空业务页
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- [x] 默认图层名清零，文字溢出清零，画板内容越界清零
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- [x] 字体统一为 `LXGW WenKai TC` Regular/Bold
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- [x] 管理端画板统一为 1440px 宽、最低 960px 高
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- [x] 896 个精确匹配颜色补充变量绑定，整体填充变量绑定率约 50%
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- [x] 品牌主红统一为 `#E60012`，员工端与管理端变量已对齐
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- [x] 正式画板和设计规范中的可见文字最低 12px，字号调整后无裁切和越界
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- [ ] 代码实现阶段验证真实对比度、键盘焦点、状态播报和读屏顺序
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