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银城帮道产品功能优先级与实施计划

版本：v1.3 日期：2026-07-23 状态：2026-07-21 的多项目、确认式采集和今日工作成果，以及 R0 的历史日期选择、未来日期拒绝和主管手机号授权均已部署；R2 的大喇叭最小闭环和消息追问已于 2026-07-23 随全量迁移发布。其 57/57 为首轮历史核验；2026-07-24 当前完整包已再次通过远端服务、产物、后端模块及 62/62 schema 核验。 需求输入：微信临时文件《银城帮道 介绍(1).html》、2026-07-19/20 客户沟通、当前 BRD/TechSpec 与线上事实 适用范围：员工端、主管端、管理端及后续外部业务接口

0. 决策摘要

当前不应按介绍页的十个模块平均投入，也不能把设计概念写成“已完成”。实施顺序收敛为：

1. 先把已上线核心做成可验收闭环：AI 陪练、工作助手、今日工作成果。
2. 再补每天都会用的公司信息与共创能力：大喇叭/公司消息、开放问题榜、成果历史。
3. 随后增强管理价值：岗位能力模型、画像趋势、情绪趋势。
4. 最后等待正式接口与明确业务价值：考勤、工单、线索、北森、方言与环境模拟。

本计划不把“页面存在”“本地测试通过”“已部署”和“正式业务验收”混为一谈。当前实现状态继续以 BRD 功能审查、API 对接指南 和真实环境证据为准。

1. 产品全景与当前事实

介绍页功能	当前事实	优先级	处理决定
员工 AI 陪练	训练、评分、主管复盘、再练和画像已有主链路；正式试点仍需按同一业务窗口和唯一在职身份验收	P0	不再扩页面，先完成正式试点证据闭环
公司消息系统	独立“大喇叭”已部署最小闭环：全员公开消息、未读/已读、管理发布/撤回和受控消息追问；仍缺项目/岗位定向、附件、摘要、“与我有关”和补推	P1	先用正式账号完成发布—阅读—追问回归，再按专项方案补齐后续运营能力
岗位能力模型	已有训练维度、分数和部分画像；岗位/职级权重配置仍不完整	P2	先用真实训练数据验证，再做后台配置化
情绪动态与仪表盘	单次对练已有情绪/红旗信号，缺少跨周期趋势与干预闭环	P2	先保留单次证据，后做趋势页
方言与环境模拟	尚无正式验收需求；音色本轮也不考虑	P3	暂不投入，不因展示稿引入新模型或音频依赖
画像扩展与案例沉淀	员工画像、训练历史、成果投稿和知识沉淀已有部分链路	P2	补趋势和证据关联，不另建平行画像体系
有奖问答与征集	问题榜、回答、最佳答案和积分已有基础	P1	补生产流程、幂等、贡献可追溯；奖励仅为积分/学习学分
经验师与带徒	2026-07-08 已明确否决定向师带徒	不做	由开放问题榜和主管复盘/派训承载帮带
生活顾问	工作助手、企业知识查询、确认式记录和待跟进已有主链路	P0/P1	先完成真机媒体和主管验收，再扩行政/福利内容
智能日报	员工/主管按项目、自然日聚合与历史日期查看均已部署；更丰富筛选和自动推送规则尚未完整	P1	推送对象和时间明确后再做自动推送

2. 必须立即纠正的介绍口径

原介绍页是愿景稿，以下表述不能作为当前版本事实：

• “已上线 · 全员使用中”“已覆盖全员 · 日活 92%”。
• “优秀经验变现”“带徒弟多赚钱”“积分商城/现金收益”。
• “住户画像已生成”“工程部已接单”。正式画像和工单接口未接通前只能显示“已记录”或“待公司处理”。
• “18:00 自动推送管理者”。当前支持按日按项目生成与查看，但不能声称外部推送成功。
• “方言 TTS/克隆 + 环境噪音模拟”已具备。

对外材料统一使用四种状态：

• 已实现：代码和本地链路存在。
• 已部署：对应版本已经发布到生产。
• 生产验证：正式环境完成指定场景验证。
• 规划中：尚未形成可用闭环。

3. 分级实施清单

P0：核心可验收

P0-1 AI 陪练正式试点闭环

• 用正式在职组织身份完成训练开始、语音/文字轮次、结束评分、主管复盘、派发再练和员工画像回看。
• 按统一日期窗口导出正式试点 CSV；完训定义保持每人至少 10 次。
• 明确记录“工程就绪”和“正式试点通过”的差异，不用 seed 或开发身份代替。

验收：员工、主管、管理端三方数据一致；训练记录、评分、复盘和再练可互相追溯。

P0-2 工作助手生产收口

• 正式主管账号验证团队成果页和权限隔离。
• 真实多项目员工验证项目名称选择，不让用户输入编码。
• 真机验证语音、照片、视频发送、AI 确认卡和受保护原始来源回看。
• 外部接口未接通时继续使用 COMPANY/PENDING，不得显示“已派单/已送达”。

验收：同一员工两个项目的记录和成果严格隔离；员工和主管能追溯原始来源。

P0-3 产品事实口径

• 介绍材料删除未经证据支持的“已完成、全员、日活、变现、已接单、已推送”。
• 文档索引 将本计划作为产品全景的施工入口。
• 新增功能必须在 BRD/TechSpec、接口事实和运行证据之间建立链接。

P1：高频使用闭环

P1-1 工作成果历史日期查看（已部署）

• 员工和主管成果页已支持按日期切换，默认今天，禁止选择未来日期。
• 切换后沿用现有项目权限和真实成果接口，不复制数据模型。
• 页面标题已不再把历史日期误称为“今日”。

已完成的发布前验收：前一天、指定历史日期、回到今天均正确请求；员工和主管看到同一项目同一天的数据。

P1-2 银城大喇叭/公司消息 MVP（核心已部署）

• 已部署：全员频道兜底、未读/已读、当前租户管理发布/撤回，以及从消息详情受控进入“问”的文字追问。
• 待实施：按项目、岗位、层级置顶或提醒；匹配失败不能导致消息丢失。
• 待实施：附件、AI 摘要、“与我有关”提取、修订版本、失败补推和运营报表。
• 高管直通车、匿名建议另立业务和权限设计，不混入首版消息表。

本轮生产边界：完整构建、线上产物、后端模块和 schema 已核验；正式认证账号的发布—阅读—追问及后续定向/附件场景尚未作为生产验收完成。

P1-3 开放问题榜与贡献闭环

• 复用现有提问、回答、最佳答案和积分链路。
• 补齐正式账号生产回归、请求幂等、贡献人和审核人追溯。
• 优质答案确认后才能沉淀企业知识；不自动发布，不引入现金或提现。

P1-4 智能日报完善

• 补充按项目/日期组合筛选等高频查看能力；当前成果页的历史日期查看不再重复建设。
• 报告中的每项内容可回到原始文字、语音、照片或视频。
• 自动推送在接收对象、时间、渠道和重试规则确认前不实施。

P2：管理与成长价值

P2-1 岗位能力模型配置

• 管理端配置岗位维度、职级权重和合格阈值。
• 训练评分、待复盘、再练和画像统一引用同一版本模型。
• 模型版本变更不回写历史得分，报告展示所用版本。

P2-2 画像与情绪趋势

• 员工本人看成长趋势、低分维度和证据；主管只看授权团队。
• 情绪只作为训练表现和风险信号，不推断员工心理疾病或用于自动惩罚。
• 从趋势可进入对应训练回放、主管复盘和再练任务。

P2-3 生活顾问内容扩展

• 在企业知识空间补充行政、后勤、福利和项目生活指南。
• 继续通过工作助手自动路由，不让一线员工选择复杂标签。

P3：外部接口与低确定性能力

• 正式考勤、工单、线索、客户画像、北森接口：合同、字段、权限、回执和重试规则明确后再接。
• 方言与环境模拟：只有出现明确业务场景、样本和验收口径后才立项。
• 外部接口失败必须保留 PENDING/FAILED 和可重试记录，不伪造成功状态。

4. 明确不做

• 不做固定师徒关系、经验师收益、现金变现、提现或积分商城。
• 不另建第二套聊天、上传、记忆或日报数据模型。
• 不要求员工输入项目编码、业务枚举或外部系统 ID。
• 不在用户确认前自动提交企业共享、线索、工单、案例或知识。
• 不把工作助手的 24 小时/自然日聚合扩散成问师傅全局 24 小时会话；问师傅仍保持 30 分钟、最近六轮短会话。

5. 发布批次

批次	交付内容	前置条件	完成证据
R0 口径与可用性	本计划、文档索引、成果历史日期查看	无外部依赖	已完成本地定向测试、类型检查、构建、390×844 交互截图；2026-07-22 已发布并完成远端产物/服务复核
R1 核心正式验收	AI 陪练严格试点、工作助手主管/多项目/真机媒体	正式账号、人员、项目和业务窗口	HTTP、数据库、真机、主管页和正式试点 CSV
R2 高频协作	大喇叭最小闭环已发布；问题榜贡献闭环、智能日报筛选和大喇叭运营增强待续	正式账号、消息目标规则和运营口径确认	认证态发布/阅读/追问，随后补摘要、定向、贡献和筛选链路证据
R3 管理增强	能力模型配置、画像/情绪趋势	R1 产生稳定真实数据	历史版本、权限、趋势到证据的回归
R4 外部协同	考勤、工单、线索、北森	正式接口合同和测试环境	回执、失败、重试、幂等和审计证据

6. 本轮实施记录

2026-07-21 / R0

• 审计《银城帮道 介绍(1).html》十项能力与当前项目事实。
• 明确 sys_notice 只有普通公告能力，不能冒充定向公司消息。
• 将优先级、边界、批次和验收口径落盘为本计划。
• 员工成果页支持历史日期切换；历史空状态使用“这一天”，可一键回到今天。
• 主管成果页支持历史日期切换；标题、统计和空状态随历史日期使用中性文案，不误称“今日”。
• 修复 APP 主管以手机号登录时，成果权限仍只匹配 ext_party_id 导致误报 403 的问题；同一规则同步用于受保护来源访问范围。
• 运行定向测试、类型检查与 H5 构建。
• 在 390×844 视口验证员工/主管日期切换、历史空状态和回到今天。

本轮本地验证证据：

验证项	结果
移动端工作成果定向测试	4/4 通过
后端工作成果与确认记录权限测试	24/24 通过
移动端类型检查	通过
H5 生产构建	通过；只有既有 Sass 弃用警告
主管真实本地 HTTP	项目经理手机号登录后，GET /api/aihr/work-results/project 从错误 403 修复为 200
员工今天成果视觉	docs/visual-evidence/20260721/employee-work-results-date-selector-today-390x844.png
员工历史空状态视觉	docs/visual-evidence/20260721/employee-work-results-history-date-390x844.png
主管成果视觉	docs/visual-evidence/20260721/supervisor-work-results-date-selector-today-390x844.png
主管历史空状态视觉	docs/visual-evidence/20260721/supervisor-work-results-history-date-390x844.png

全量移动端测试在本轮之前已有 18 项源码字符串/旧契约失败；本轮新增的工作成果用例全部通过，因此不能把全量套件写成绿色，也不能把既有失败归因于本轮日期功能。

2026-07-23 / R2 大喇叭核心与问模块纠偏

• 发布全员公开消息、未读/已读、撤回和 broadcastMessageId 受控追问的最小闭环。
• 将“问”页面的连续对话设为主内容，收起会话开始后不再需要的顶部支撑区。
• 执行知识分类、大喇叭、消息上下文和个人资料 schema 的全量迁移，并建立私有个人资料存储配置。
• 完成后端定向测试、管理端与 H5 测试/构建，以及线上静态资源、后端模块和 schema 复核。
• 以正式认证员工和管理角色重放发布—阅读—追问；真机与完整运营增强仍不作为本轮验收结论。

后续每个 Agent 开始开发前先阅读本计划，再按对应专项文档实施：

• 工作助手与日报：工作助手与今日工作成果迭代计划
• AI 陪练：AI陪练完整交付计划（旧二期计划仅作历史追溯）
• 总阶段边界：银城员工端 APP 分阶段实施总纲
• 工程契约：物业 AI 人力资源系统开发规格 TechSpec