docs(aihr): define personal assistant phase two spec
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# AI 陪练二期开发推进计划
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> 版本:v0.8 ｜ 日期:2026-07-08
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> 输入源:《AI陪练功能优化与缺口分析(修订版 · 2026-07-06)》+《物业行业 AI 人力资源系统 · BRD v1.1》。
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> 版本:v0.10 ｜ 日期:2026-07-11
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> 输入源:《AI陪练功能优化与缺口分析(修订版 · 2026-07-06)》+《物业行业 AI 人力资源系统 · BRD v1.2》。
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> v0.2 修订:与两份输入源逐项复核后补齐 6 处缺漏——#6/#9/#16/师徒演练的明确处置(§2)、#13 定向再练的里程碑落点(M4)、画像雷达图与 BRD L1「留」段验收承载(M4)、TechSpec P1 表映射与岗位身份前置(M1)、场景管理权限口径(M1/§7)、G6 成本上限量化(§7)。
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> v0.3 修订:补齐管理者“传帮带”角色和初/中/高级生活顾问成长路径;训练数据只作晋升评级证据包,不让 AI 自动决定晋升。
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> v0.4 修订:补后台提示词模板管理和生成文体绑定,减少总结卡、导师改写、逐句标注等输出的自由发挥。
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> v0.7 确认:客户方确认"管家"="生活顾问"(同一岗位,术语统一为"管家(生活顾问)",`position` 标签不迁移);APP 形态定为 H5 套壳(维持 D6)。M0 两项待确认项关闭。
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> v0.8 修订:并入 2026-07-08 产品讨论结论(见《数字师傅学练问报整合方案 v1.1》,docs/20260708/)——①M1 新增 `sop_answer` 直给格式模板(结论先行 + 一二三四五编号步骤 + 引用后置),随 2026-07-10 测试版上线;②M2 新增对练回复调节按钮(turn 支持 style 重生成)与问答答案打勾/打叉反馈;③师徒演练暂缓升级为**定向师带徒不做**,由阶段二开放问题榜承载(主管传帮带工作台不受影响);④M4 成长路径补学分/统考资格口径。
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> v0.9 同步:正式试点导出和严格门禁已完成工程收口。两者均强制批次起止日、唯一在职组织身份和每人至少 10 次完训；校准/SOP 门禁以原始计数判定，不以四舍五入后的比率反推。当前仍等待上游提供至少 20 名可登录正式试点人员及业务评审，不将工程就绪写成业务验收通过。
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> v0.10 边界同步:2026-07-11 客户新增员工个人 AI 助理/个人知识空间需求,统一归入总纲阶段二;本计划只登记范围边界,不新增个人资料、网页采集和 PPT 任务。
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> 结论:二期不做“24 个缺口全量铺开”,先把 AI 陪练从 MVP 演示闭环推进到**生活顾问岗位试点可用**。
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## 1. 二期目标
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| 自动案例沉淀(#16) | 挂 BRD 4.6/4.7 共创与 review_task 审核链;二期只保证"贡献度"有人工计分入口(见 M4),自动沉淀待案例量起来再评估 |
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| 师徒演练(BRD 4.4) | **升级为不做(2026-07-08 会议否决)**:定向师带徒不实现——80% 以上项目生活顾问为初级、无带徒岗位设置、无额外报酬,强推造成误解;`mentor_assignment` P1 表与师父角色运营取消。帮带语义由两处承载:①M4 主管传帮带工作台(看回放→写复盘建议→派下次训练)不受影响,继续做;②员工间帮带由阶段二**开放问题榜**承载(全员可答、最佳答案置顶、有奖,见总纲 §4.4)。BRD 4.4 待同步修订 |
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| 动态难度调级(#1 后半 / BRD 4.5) | 场景表保留 difficulty 字段即可;自动升降级依赖画像数据稳定,分发规则 v1 不做 |
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| 大喇叭信息平台、知识学习平台(学模块课程/考试与分身份文件摘要)、品检翻转、开放问题榜 UI、北森对接 | 立项会及 2026-07-08 产品讨论新增需求,归属总纲**阶段二/三**(见《银城员工端APP分阶段实施总纲》§4.4/§4.5);本阶段只埋 `knowledge_gap` 钩子 |
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| 大喇叭信息平台、知识学习平台(学模块课程/考试与分身份文件摘要)、员工个人 AI 助理(个人资料/链接收藏、时间检索、总结分析、PPT)、品检翻转、开放问题榜 UI、北森对接 | 立项会及 2026-07-08/11 产品讨论新增需求,归属总纲**阶段二/三**(见《银城员工端APP分阶段实施总纲》§4.4/§4.5/§4.6);本阶段只埋 `knowledge_gap` 钩子,不新增个人知识空间 |
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## 3. 技术路线
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