docs(aihr): define personal assistant phase two spec
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> 分阶段口径(已定):**第一步陪练相关全部工作 → 第二步银城大喇叭 + 知识学习平台 → 第三步北森人事考勤对接**。
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> v0.2 确认(2026-07-07,客户方):①"管家"与场景库"生活顾问"为**同一岗位**,术语统一为"管家(生活顾问)",`position` 标签沿用现有值不迁移;②APP 形态定为 **H5 套壳 APP**(WebView 包装可安装),原生重写不做,D6 决策维持。
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> v0.3 修订(2026-07-08,客户产品讨论):①阶段二"知识学习平台"扩充**学模块**——标准学习计划/课程/防快进视频/最短阅读时长/不定期考试,见 §4.5;②"新问题挂榜共创"产品形态定案为**开放问题榜**,定向师带徒经会议否决不做,见 §4.4;③新增知识分级访问权限工程需求;④三项待确认已获客户回复(2026-07-08):多端跳转暂缓(只保证能打开小程序页面,D6 不动)、排行榜保留为可选开关、员工评管理层按组织架构权限控制,见 §8 与《数字师傅学练问报整合方案 v1.2》§3.3。
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> v0.4 修订(2026-07-11,客户微信补充):阶段二新增**员工个人 AI 助理 / 个人知识空间**——员工收藏个人文件、表格、PPT、文字和网页链接,按时间/主题检索并生成带来源的总结与分析;PPT 生成为增强项;北森、考勤等外部个人数据仍归阶段三。
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## 1. 立项会带来的定位变化
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| 阶段 | 内容 | 时间锚点 | 承载文档 |
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| **一、陪练** | 陪练相关全部工作:场景库、语音对手戏、复盘、画像、派发、新员工每日三题、传帮带 | 2026-07-10 Alpha → 2026-07-13 当周 Beta → 半年会发布 → 9 月收费季前试点可用 | 《AI陪练二期开发推进计划》v0.8 |
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| **二、大喇叭 + 知识学习平台** | 下行:公司信息直达推送(不过滤);每份文件 AI 总结 + 分身份"跟我相关"提取(见 §4 身份模型);**学模块:标准学习计划 + 知识课程 + 不定期考试(见 §4.5)**;上行:品检翻转(员工拍照上报+AI分析+积分)、开放问题榜(见 §4.4) | 半年会后启动,与阶段一试点并行推进;**学模块岗前课程最小版视资源提前到阶段一试点后** | 本总纲 §4/§5 +《数字师傅学练问报整合方案》(后续出专项计划) |
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| **二、大喇叭 + 知识学习平台** | 下行:公司信息直达推送(不过滤);每份文件 AI 总结 + 分身份"跟我相关"提取(见 §4 身份模型);**学模块:标准学习计划 + 知识课程 + 不定期考试(见 §4.5)**;**个人 AI 助理:个人资料/链接收藏、检索、总结与分析(见 §4.6)**;上行:品检翻转(员工拍照上报+AI分析+积分)、开放问题榜(见 §4.4) | 半年会后启动,与阶段一试点并行推进;**学模块岗前课程最小版视资源提前到阶段一试点后** | 本总纲 §4/§5 +《数字师傅学练问报整合方案》(后续出专项计划) |
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| **三、北森对接** | SSO/组织人员同步、考勤请假入口整合;报事闭环接口对接("一键走天下") | 阶段二稳定后;报事流程梳理由闫鑫牵头业务侧先行 | 本总纲 §6(后续出集成方案) |
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排序理由(立项会原话):先陪练可倒逼知识沉淀 + 缓解 9 月收费压力;不求大求全,先做员工必用核心功能。
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范围控制:不做直播、不做线下签到、不做课程市场;只支撑"岗前课程 + 每日小训 + 不定期考试"三种形态。数据模型需新增:课程、课件、学习进度、考试、成绩(专项设计待出)。**节奏**:整体属阶段二;岗前课程最小版(课程列表 + 完成状态 + 入职任务包)视内容资源到位情况,可提前到阶段一试点后启动。
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### 4.6 员工个人 AI 助理 / 个人知识空间(2026-07-11 新增)
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定位:在公司公共知识库之外,为每名员工提供个人工作资料与灵感的沉淀、检索和再加工空间;入口可复用员工端「问」,但个人资料与公司知识必须分域、分权限、分来源展示。
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| 层级 | 能力 | 阶段口径 |
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| MVP | 收藏个人文字、PDF/Word/Excel/PPT、图片和网页链接;自动提取正文、标题、来源、收藏时间和主题标签 | 阶段二首批 |
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| MVP | 按日期范围、主题、来源查询“我哪些天收藏了什么”;基于选定资料问答、总结、提炼工作想法,答案必须带来源 | 阶段二首批 |
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| MVP | 将冲突处理、工作灵感、保洁管理等问题交给个人助理分析;允许同时引用个人资料与有权限的企业知识 | 阶段二首批 |
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| 增强 | 多份资料对比、周报/月报、结构化汇报提纲、个人知识标签和长期记忆 | 阶段二后半 |
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| 增强 | 将总结导出为 PPT/汇报材料;先生成可编辑大纲,再生成文件,不把“一键 PPT”作为首批阻塞项 | 阶段二后半/P1 |
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| 外部数据 | 北森、考勤、请假、组织任职等个人数据接入后再做跨系统分析 | 阶段三 |
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边界与治理:
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- 个人资料默认仅本人可见;主动分享或申请进入企业知识库时必须经过权限检查、脱敏和审核,不得自动混入公司公共知识。
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- 网页链接需保留原 URL、抓取时间和正文快照;抓取必须防 SSRF、尊重访问权限与版权,登录态/付费内容不绕过授权。
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- 回答需区分“个人资料”“企业 SOP”“外部网页”三类引用;未命中时明确提示,不编造来源。
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- 开工前另出专项 TechSpec,至少覆盖个人资料元数据、内容解析、个人检索空间、来源引用、删除/导出和数据保留策略。
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## 5. 阶段二不做什么(边界)
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- 不做通用 OA/审批流(请假考勤等待阶段三北森入口,不自建)。
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- 现有系统整合策略:立项会已定**先用跳转链接集成**,不做深度改造;报事闭环由闫鑫牵头业务侧梳理流程,APP 侧只做入口与接口预留("一键走天下"是长期目标)。
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- 对 BRD 的修订影响:BRD §7 外部依赖表中"采购系统用户体系"应更正/补充为**北森**(HR 主数据权威源);D2"本地账号一期、SSO 二期"决策不变,阶段三兑现 SSO。
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## 7. 对 BRD 的修订建议(待确认后落 v1.2)
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## 7. 对 BRD 的后续修订追踪
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BRD v1.2 已于 2026-07-11 增补“员工个人 AI 助理 / 个人知识空间”。下表是此前阶段讨论形成、仍需在后续 BRD 版本继续合并的修订项,不因本次个人助理增补自动视为全部完成。
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| # | 修订点 | 说明 |
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Reference in New Issue
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